DECISION
Une décision est motivée par l’une au moins de trois raisons.
La première, la plus rationnelle et répandue, est l’intérêt (le plus souvent à court terme et parfois à tort.).
Exemple : une firme lance un produit dont les dirigeants savent très bien qu’il est dangereux pour la santé ; mais que sa mise sur le marché rapporte gros.
La seconde raison : le chef se prononce contre l’avis général, pour marquer son autorité.
La troisième : le groupe préfère la routine au changement de ses habitudes ; même quand la plus évidente des logiques la montre indispensable.
L’expérience de trente ans dans une administration m’a fait découvrir et mesurer la fréquence et la puissance insoupçonnables des deux derniers motifs.
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